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葉偉才:讓文君飛一會兒

時間:2012/12/22 12:39:31 點擊:

2007年,葉偉才被任命為四川文君酒總裁時,作為軒尼詩為數不多的華裔高管,他在軒尼詩已工作28年,長期負責中國地區以及東亞市場的品牌及銷售工作。盡管此前,葉偉才也一直在做酒(洋酒)的生意,但白酒對于當時的他來說,完全沒有接觸過。葉偉才向記者坦言,在上任文君酒總裁之前,自己曾經過了一番激烈的思想掙扎,最終才決定來到這塊陌生的土地,進入一個全新的領域。“我是一個喜歡挑戰的人,做二十年沒做的事,我覺得值。”葉偉才如是說。

一個壯士斷腕的舉動

然而,真正來到了酒廠之后,糟糕的現狀著實讓滿腔抱負的葉偉才吃了一驚——設備嚴重老化、沒有正規的辦公樓、基本沒有公共設施……“ 2007年,廠里堆積的全是煤渣,一到下雨天,整雙鞋都報廢;廁所也是男女通用,一接到工作通知的集團女同事甚至都不愿來上班,后來還是我向她保證買一個獨立移動廁所,她才答應入職。”回首往事時,葉偉才感觸頗多。

由于生產設備老化,原酒也難以保障,在并入劍南春的這段時期,文君酒廠一般會把頭酒(品質最好的原酒)供給劍南春做高端酒,剩下的才是文君酒,市場上文君酒的價格也只是20—100多元/瓶。

面對種種困境,葉偉才和他背后的酩悅軒尼詩集團做出一個重大決定——砍掉所有的低端產品,并停掉所有訂單的生產,為此軒尼詩不得不支付大筆賠償金。“新文君連續七個月沒有經營收入,我們決定將所有頭酒集中起來,準備在此基礎上開發新的文君酒。”葉偉才告訴記者。

砍斷低端產品、停產、支付賠償金,酩悅軒尼詩集團用壯士斷腕的魄力和勇氣詮釋著文君酒的鳳凰涅槃。

“我是真的愛上了白酒”

繼帝亞吉歐成功收購水井坊之后,劍南春旗下的文君酒被法國軒尼詩控股收至麾下。這樣的洋酒品牌和本土白酒品牌的嫁接似乎正在成為一種潮流。軒尼詩入主文君酒,之于文君酒而言顯然是個好事情。尤其是在收購之初,我們看到了文君酒在市場的種種表現,非常顯眼,對于渠道的創新,對于品牌的重新梳理和打造,對于包括建設酒莊、引入調酒大師等等內功的修煉,都讓我們感受到了以“一曲鳳求凰,千古文君酒”而聞名的文君酒,被貼上了軒尼詩的標簽。

轉眼之間,葉偉才在白酒行業泡了近六年的時間,當記者問到他現在對白酒的認知和看法時,他說了這樣一段話:“以前我從不喝白酒,紅酒和洋酒是我的熱衷,但現在,我是真的愛上了白酒。”

學習和感受文君的內涵

或許是為了讓記者們能夠更深刻地感受到他的這份“熱愛”,在見面之前,葉偉才首先安排接待人員帶領我們參觀了極具特色、兼具現代功能性和文君品牌元素的辦公樓,以及按照酩悅軒尼詩集團傳統,為文君酒度身打造的白酒莊園;隨后又帶我們參觀了酒史館,讓我們深刻地感受和體驗到了文君的文化和精神,以及對卓文君與司馬相如相如故事的深入挖掘。

在文君酒看來,身為“富二代”的卓文君以其優越的家境居然愿意跟著“草根”司馬相如相濡以沫,最終以釀酒賣酒為生,這種行為的背后,體現的是她對于夢想的不懈追求,對于極致的癡迷愛戀。這在一定程度上也與文君酒的品牌訴求是相同的。在葉偉才的主導之下,姜文偕同其他藝術大師開始與文君酒相結合。“其實在向大家展示文君酒文化的同時,也是我學習和感受這份文化價值熏陶的過程。”葉偉才稱,“這么多年過去了,我一直堅守著一份信念:時刻清零自己,以一份初學者的心態來重新認知和看待白酒行業,看待文君酒這個品牌。”

作者:不詳 來源:網絡
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